Архив за месяц: Январь 2014

Самое важное в бизнесе

Мой предпринимательский опыт говорит, что нет провальных проектов и идей. Намного важнее качественная реализация. Любой бизнес можно сравнить с цепью взаимосвязанных однонаправленных действий, которые направлены на какую-то цель. Если бросать что-то на полпути, то результата не будет. Несколько примеров ниже проилюстрируют, что я имею в виду.

Бизнес-опыт №1. Продажа программного обеспечения англоязычной аудитории

Цепь действий, чтобы начать продавать софт можно представить так:
1. Написать стоящий софт;
2. Наладить канал продаж;
3. Сделать рекламу и мероприятия по PR;
4. Развивать продукт и продолжать поддерживать продажи и PR. Читать далее

Чем хорош список дел?

Чем хорош список дел, так это тем, что вы его один раз составляете, а потом начинаете быстро по этому списку работать. И ваше время уже не тратится на размышления между задачами (переключения). Сделали одну задачу — перешли ко второй задаче. Это состояние можно охарактеризовать: ветер шпарит, я летаю. То есть состояние “потока”.

При этом если вы всё запишете, то у вас всегда перед глазами, насколько далеко зашли в процессе работы и что вам ещё осталось сделать. Казалось бы, список дел — это элементарное, что можно придумать, для того, чтобы организовать свои дела. Как говорится, всё гениальное просто. Читать далее

Штрафы ФСС аморальны

Коллеги, у нас в стране многие вещи делаются из рук вон плохо. Многие процедуры, через которые приходится проходить в течение жизни вызывают вопросы. Этих событий и явлений становится так много, что мы даже перестаём их замечать.

Яркий пример — мои штрафы со стороны фонда социального страхования, которые мне впаяли за несвоевременную постановку на учёт наёмного сотрудника. Это просто абсурд. Размер штрафов сопоставим приблизительно с десятилетними взносами, которые я должен был бы платить за своего сотрудника. Из-за того, что я абсолютно не согласен с размерами штрафов, я вынужден мотаться в это веселенкое заведение, мотать там своё время и нервы, а заодно мотать там время и нервы других людей. Читать далее

Тиньков: в России конкуренция низкая

Лень? Отсутствие мотивации? Высокие налоги? Коррупция? Конкуренция? Что же мешает открыть своё дело? На самом деле для кажого человека ответ на этот вопрос будет индивидуален. Я лишь могу сказать, что меня останавливало от открытия своего дела.

Изначально я даже об этом не задумывался. Я просто учился в гимназии, поступил в институт, и для меня было чем-то естественным пойти и устроиться на работу. Я даже не думал, что можно самостоятельно взять и что-то сделать. Читать далее

Ваша команда должна быть сильнее вас!

Я недавно проанализировал круг людей, с которыми я предпочитаю работать. И пришёл к очень интересному выводу. Каждый из людей, с которыми я работаю в какой-то из сфер работы превосходит меня как минимум на порядок, многие из них являются более образованными и умными людьми, а количество людей с красными дипломами приближается к 100%.

Нужен ли красный диплом?

Хоть я и скептично отношусь к красным дипломам, но это только потому, что сам я троечник и не смог получить прекрасный диплом. У меня там имеется две тройки, а средний балл равен 4,5. То есть на первых двух курсах я шёл на красный диплом, а потом всё пошло по наклонной. Читать далее

Готовьте пути отступления

Ураган “Сэнди” застал врасплох тысячи владельцев бизнеса, оставив их без электричества, телефонной связи, Интернета, доступа к банковским счетам и других предметов первой необходимости. Это в очередной раз послужило напоминанием о том, как неожиданно всё может измениться.

Тщательное планирование может вам помочь минимизировать потери и в какой-то мере выйти сухим из воды в случае стихийного бедствия. Вашему вниманию предлагаются семь шагов, которые могут быть полезны при составлении плана действий на случай чрезвычайной ситуации. Имея такой план, вы будете знать, что вы и ваш бизнес к следующему удару стихии готовы, насколько это возможно. Читать далее

Структура типового бизнес плана

Коллеги, всё то, чему обычно учат в экономических вузах, как правило, имеет весьма отдаленное отношение к действительности. Это касается и бизнес-планирования. Но ничего удивительного в этом нет. Мало кто из преподавателей когда-либо имел отношение к реальной практике построения бизнес-планов.

Мой первый коммерчески успешный проект был запланирован в виде курсового проекта. Спустя некоторое время после того, как тот бизне-план был написан, я могу смело говорить о том, что ни одна цифра в плане не сошлась с действительностью. Почему так получилось? Потому что цифры были взяты “с потолка” — вот поэтому. Эту мысль нужно обязательно держать в голове, что взятые из “ниоткуда” цифры, не подтвержденные опытом или какими-то рациональными выводами вряд ли сойдутся с действительностью. Но давайте обо всём по порядку. Читать далее

Как назвать бизнес?

Один из читателей спрашивает, каким образом можно выбрать название для своего проекта? Данная тема актуальна не только для интернет-проектов, но и для оффлайнового бизнеса.

Что касается интернета, то все нормальные доменные имена типа business.ru или car.ru давным давно заняты проектами или перекупщиками. Поэтому при запуске нового проекта придётся проявить креативность. С оффлайновым бизнесом тоже не всё так просто. Когда я услышал, что одно из кафе моего города назвали “Шпили-Вили”, то стало ясно, что у многих проблемы с неймингом. Читать далее

Продажи малого бизнеса в США

По данным исследования, опубликованного на бизнес-площадке BizBuySell, в 2012 году малые предприятия стали продаваться чаще, а в следующем году бизнес-брокеры ожидают еще большего увеличения числа продаж. Как сообщается, увеличение числа продаж в этом году было обусловлено опасениями, вызванными возможным фискальным обрывом, и вероятными расходами, которые планировала сделать вернувшаяся администрация Обамы.

Плохие новости? Обычно продажа бизнеса занимает от 6 до 9 месяцев, поэтому, если вы еще не выставили его на продажу, у вас мало шансов продать его до конца года. Читать далее

Где искать удачные идеи для развития бизнеса

Прекрасную новую идею ваша компания может получить от кого угодно – от своего сотрудника, от потребителя, от продавца или даже от незнакомца.

Все, кто задействован в вашем малом бизнесе, могут помочь вам во внедрении инноваций. Но они также могут способствовать созданию беспорядка. И при таком количестве задействованных лиц, как вы можете быть уверены, что лучшие идеи не могут затеряться где-то там, среди всего этого хаоса? Читать далее